Der erste Workshoptag eröffnet Raum für Austausch, Ankommen und erste Begegnungen in der Gruppe. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinander und übertragen zentrale Führungsprinzipien auf ihre individuellen Aufgaben und Herausforderungen. Gemeinsam wird erkundet, wie sich Führungsverhalten weiterentwickeln lässt, wenn Prozesse gestrafft, Aufgaben delegiert und Künstliche Intelligenz sinnvoll integriert wird. In Reflexions- und Coaching-Sequenzen gewinnen die Teilnehmenden ein klareres Bild ihrer eigenen Führungsstile, Werte und Zielvorstellungen und leiten konkrete Entwicklungsschritte für ihren beruflichen Alltag ab. Der Tag schließt mit einer gemeinsamen Betrachtung, wie KI Feedback- und Lernprozesse in der Führung unterstützen kann, und der Entwicklung eines Instruments, um die eigene Führungsleistung regelmäßig zu reflektieren.

Der zweite Workshoptag widmet sich der Frage, wie in Zeiten des Wandels Führung vor allem Lernbegleitung ist. Die Teilnehmenden reflektieren, wie sich Veränderung in Organisationen zunächst auf ihr eigenes Leitungsverhalten auswirkt und entwickeln anhand praktischer Beispiele Handlungspläne für ihre individuelle Praxis. Dabei steht das Thema Lernen im Mittelpunkt: Wie können Führungskräfte selbstwirksames Lernen bei sich selbst und im Team fördern und damit Innovationskraft und Entwicklung unterstützen? Wie wird im Innovationsprozess Raum für grundlegend Neues geschaffen? Wie verbinden sich Innovation und Transformation? In Gruppen übertragen die Teilnehmenden ihre Erkenntnisse auf reale Projekte und gestalten diese so, dass Lernprozesse im Arbeitsalltag nachhaltig verankert werden. Der Nachmittag öffnet am Beispiel eines besonders innovativen Projekts den Blick für kreativ-künstlerische Räume, die Innovation erst möglich machen. Dr. Giovanni Netzer führt uns zu diesem Thema durch seine Arbeit, die unter anderem den spektakulären Tor Alva in Mulegns hervorgebracht hat.

Am dritten Workshoptag stehen die Kompetenzen im Mittelpunkt, die erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit in einer zunehmend komplexen, digitalen, multikulturellen und professionellen Arbeitswelt tragen. Die Teilnehmenden setzen sich mit zentralen Future Skills auseinander – Kommunikation, Kollaboration, kritisches Denken, Kreativität und Problemlösungsfähigkeit – und übertragen diese auf ihre eigene Führungspraxis. In praxisnahen Übungen reflektieren sie typische Herausforderungen in Teams und erarbeiten, wie Vertrauen, Klarheit und psychologische Sicherheit als Basis wirksamer Kommunikation entstehen. Durch die Entwicklung eines gemeinsamen Teamvertrags und die Arbeit mit Tools wie der Team Alignment Map stärken sie das Verständnis für Teamdynamiken und kulturelle Diversität. Der Nachmittag vertieft das Thema Führungskommunikation: In Gruppen entwickeln die Teilnehmenden Strategien für überzeugende Kommunikation gegenüber unterschiedlichen Zielgruppen und testen Storytelling und KI-gestützte Ansätze in praxisnahen Präsentationen. Der Abendevent schafft Verbindung und öffnet die Tür für Learning Communities, die über das Training hinausgehen.

Der vierte Workshoptag widmet sich der Frage, wie Führungskräfte unter steigenden Anforderungen und technologischen Veränderungen handlungsfähig und fokussiert bleiben und dies auch an ihr Team weitergeben können. Ausgangspunkt ist die Reflexion individueller Stressfaktoren und der bewusste Umgang mit den eigenen Ressourcen. Die Teilnehmenden lernen, ihre Energie gezielt auf wirksame Aufgaben zu lenken, Prioritäten klar zu setzen und mithilfe von Struktur, Delegation und KI-Unterstützung Freiräume für strategisches Denken zu schaffen. In interaktiven Übungen entwickeln sie ein Verständnis dafür, welche Aufgaben zu ihrer Führungsverantwortung gehören – und welche sie bewusst abgeben sollten, um Selbstwirksamkeit und Teamstärke zu fördern. Der Tag endet mit einer kreativen Übung zur Gestaltung persönlicher „Deep-Work“-Rituale, die helfen, Konzentrationsphasen im Führungsalltag zu schützen und langfristig eine gesunde Balance zwischen Leistung und Erholung zu sichern und somit Resilienz zu fördern.